Руководитель территориального офиса

Описание

Образование высшее:
1984 Академия ФСБ
международные отношения
1993 Высшая банковская школа
финансы и кредиты, банковский менеджмент

Знание языков
Русский — родной
Английский — свободно владею
Китайский — свободно владею

Повышение квалификации, курсы
2002
банковский менеджмент, валютные операции
Высшая банковская школа

Январь 2011 — март 2017
ОАО "Металлургический коммерческий банк" (Пермь) — Безопасность
начальник отдела безопасности по Пермскому региону
Организовал и руководил Отделом, а та же, непосредственно проводил работу по обеспечению экономической безопасности (в том числе проверка потенциальных клиентов - юридических и физических лиц, возврат просроченной дебиторской задолженности). Обеспечивал оперативное руководство охранным предприятием на объектах филиала. Осуществлял взаимодействие с органами власти и правоохранительными структурами. Проводил аналитическую работу.

Август 2006 — Сентябрь 2010
ОАО "Русь-Банк" — Банки/кредиты/инвестиции/лизинг
начальник Службы безопасности
Начальник Отдела безопасности Пермского филиала ОАО «Русь-Банк». Организовал и руководил Отделом, а та же, непосредственно проводил работу по обеспечению экономической безопасности (в том числе проверка потенциальных клиентов - юридических и физических лиц, возврат просроченной дебиторской задолженности). Осуществлял взаимодействие с органами власти и правоохранительными структурами. Проводил аналитическую работу.

Февраль 2006 — Август 2006
ОАО "Пермский телефонный завод "Телта" (Пермь) — Телекоммуникации/связь
начальник отдела продаж
Руководство отделом продаж и складом готовой продукции.
Планирование финансового результата предприятия.
Работа с основными заказчиками (МО, ФСО, МВД, ФСБ)
Поиск и взаимодействие с основными поставщиками (Китай)
Привлечение новых клиентов, оптимизация клиентской базы.
Организация сервисного центра и работа с претензиями.
Проведение переговоров, заключение договоров.
Участие в выставках и презентациях.
Анализ и контроль дебиторской задолженности
Подготовка и предоставление отчетности руководству
Ведение административно-хозяйственной деятельности в филиале

Январь 2000 — Июнь 2004
ЗАО "Волга-Натур Продукт" (Пермь) — Медицина/фармацевтика
Директор филиала, Директор Представительства
как руководитель филиала и представительства осуществлял общее руководство оптовой и розничной продажей фармацевтических препаратов:
- планирование и контроль за выполнением планов по реализации продукции
- привлечение и работа с клиентами
- подбор, обучение и расстановка кадров
- анализ и контроль дебиторской задолженности
- подготовка и предоставление отчетности руководству
- ведение административно-хозяйственной деятельности в филиале
Достижения: вывод филиала из кризисной ситуации и начало работы с положительным финансовым результатом, расширение розничной сети, увеличение объемов продаж, оптимизация расходов.

1996 – 1998 г.г. Начальник отдела экономической безопасности предприятий системы «ЛУКойл» («ЛУКойл-ПНОС», «Пермь-нефть», «ЛУКойл-Пермь»).
Организовывал работу отдела и лично занимался изучением партнеров, оценкой заключаемых договоров, дебиторской задолженностью, внутренней безопасностью предприятия. Осуществлял контроль за сохранностью коммерческой тайны и соблюдением установленного порядка документооборота. По роду занятий контактировал с властными структурами, органами внутренних дел, налоговой полиции и др.

Январь 1992 — Январь 1996
ОАО "Пермстройкомбанк" (в настоящее время АКБ "Урал ФД" (Пермь) — Банки/кредиты/инвестиции/лизинг
начальник Отдела международных отношений, начальник Отдела валютных операций, член Правления банка
- создание, организация и руководство отделом
- создание клиентской базы
- ведение отчетности
Как член Правления банка, отвечал за стратегическое развитие банка, расширение предоставляемых услуг, создание новых филиалов, маркетинг.
 
Ключевые навыки
Руководство коммерческими структурами (Филиал, представительство, отдел). Стабилизация финансового положения и развитие филиала.
Развитие продаж (развитие клиентской базы, ведение переговоров, заключение договоров, контроль отгрузок, дебиторской задолженности и т.д.);
Обеспечение экономических результатов филиала в соответствии с целями компании;
Управление, административный и финансовый контроль за деятельностью филиала;
Руководство коллективом (до 30 человек). Планирование и контроль за выполнением поставленных задач.
Создание направления, отдела, филиала с "0", а так же, вывод коммерческой структуры из кризисной ситуации.
Подбор и обучение персонала.