Главный инженер

Участие в разработке технологических процессов по сборке и ремонту оборудования;
организация работы службы качества (ОТК, служба супервайзеров, служба организации разборов оборудования);
разработка мероприятий по повышению надежности оборудования и анализ эффективности их внедрения;
участие в работе по продвижению оборудования на рынке (презентации, переговоры, подбор оборудования), сертификация оорудования.

Организация работы с заказчиками, поиск новых потенциальных заказчиков, подготовка тендерной документации, участие в тендерах, поиск контрагентов для поставки комплектующих и узлов УЭЦН.

Организация работы сервисного центра по обслуживанию и ремонту УЭЦН в г. Кызылорда Республики Казахстан, продвижение в республике УЭЦН производства ТОО "Новомет-Казахстан", сертификация продукции, поиск новых заказчиков, выход в другие регионы республики, участие в тендерах.
Достижения:
1. В связи с началом продаж продукции, собранной в ТОО, оборот ТОО (сервис, ремонт, производство и продажи) по сравнению с оборотом филиала, на базе которого было создано ТОО, увеличился в 11 раз, при росте численности вдвое.
2. ТОО позволило ГК "Новомет" до сих пор оставаться практически единственным иностранным производителем, признанным в РК "отечественным производителем".

Организация работы сервисного центра по обслуживанию и ремонту УЭЦН в г. Кызылорда Республики Казахстан, продвижение в республике УЭЦН производства компании "Новомет", поиск новых заказчиков, выход в другие регионы республики, участие в тендерах.

Достижения:
1. Запущен в работу цех по ремонту УЭЦН на месторождении Кумколь.
2. С 2007 года по 2012 рост фонда скважин, оборудованных установками производства "Новомет", в 3,5 раза (примерно в 30-40 % скважин, оборудованных УЭЦН в РК, работали установки производства "Новомет"). В очном соревновании удалось потеснить таких производителей как "Centrilift", "Борец", "Алнас", противостоять китайским производителям.
3. Оборот филиала в денежном выражении вырос по сервису и ремонту в 3 раза, при этом численность персонала выросла за это время вдвое.
4. Удалось провести подготовку к началу работы сборочного производства на базе мощностей цеха по ремонту УЭЦН для получения статуса "отечественного производителя"с в РК.
5. Награжден золотым почетным знаком "Новомет" и золотым с бриллиантом знаком "Новомет-Сервис".

Организация работы сервисного центра по обслуживанию и ремонту УЭЦН в г. Сорочинск Оренбургской области, продвижение в регионе проката УЭЦН, поиск новых заказчиков, участие в тендерах.

Достижения:
1. Была достроена и пущена в эксплуатацию первая собственная база ООО "Новомет-Сервис", в кратчайшие сроки (3 месяца) был подготовлен персонал ремонтного цеха и база начала производить ремонты оборудования со всех проектов по РФ ( от Республики Коми до Сургута и Нижневартовска), которые до этого производились в цехе ремонта в г. Пермь на основном производстве.
2. Фонд обслуживаемых скважин вырос в три раза, появились новые заказчики (нефтяные компании "СамараНафта", "Юпитер А", "Саратовнефтегаз" и др.)
3. Для обслуживания удаленных заказчиков были созданы участки по обслуживанию скважин под Самарой и в Саратовской области.

Организация работы ОП в целом и службы качества в частности, адаптация оргструктуры базы к требованиям ГК "Новомет", определение основных направлений работы ОП для резкого изменения динамики роста наработки на отказ, разработка мероприятий по повышению качества, участие в разработке бюджета ОП.

Достижения: первый полноценный сервисный проект в составе ГК "Новомет" успешно начал свою работу и продолжает развиться до сего времени, на этом проекте прошли испытания как новинки оборудования, так и нововведения в области организации структуры и взаимодействия центрального аппарата с ОП, что во многом определило путь развития других ОП в будущем.

Организация работы созданного сервисного подразделения в составе группы компаний "Новомет" (позднее организация работы обособленного подразделения в составе ООО "Новомет-Сервис" в г. г. Нягань, Ханты-Мансийск, Нефтеюганск, Сургут, Ноябрьск, Муравленко, Губкинский, Надым, что позволило через некоторое время создать новые ОП), подбор и обучение персонала ООО, консультации и обучение персонала заказчиков, ознакомление заказчиков с новыми разработками, продвижение продукции компании, организация претензионной работы (шеф-монтажи, комиссионные демонтажи и разборы УЭЦН), организация работы по созданию базы данных по проектам и заказчикам.

Достижения: активное продвижения оборудования в нефтяных компаниях ХМАО и ЯНАО привело к быстрому развитию ООО, в результате чего потребовалась реорганизация и выделение обособленных подразделений по региональному признаку. Кроме того, в ходе работ по проекту "Сургут-1000" была практически доказана высокая конструкционная надежность УЭЦН производства "Новомет", позволяющая достигать величины наработки на отказ в 1000 суток. Также впервые были подготовлены условия для организации полноценного сервисного (включая ремонт и обслуживание УЭЦН) проекта в городе Ноябрьск.

Организация работ по эксплуатации объектов нефтедобычи одного из крупнейших цехов добычи (3 ДНС, 2 УПСВ и 3 КНС, 54 кустовых площадки, общий фонд 1000 скважин), Лянторского месторождения, развитию инфраструктуры, организация работ по строительству и расширению объектов инфраструктуры ЦДНГ-1.

Достижения: при разработке старого участка месторождения с обводненностью более 90 % в короткие сроки удалось увеличить добычу нефти на 10-12%, при этом величина МРП скважин, оборудованных УЭЦН, вплотную приблизилась к 500 сут.

Организация работ по эксплуатации объектов нефтедобычи одного из крупнейших цехов добычи (3 ДНС, 2 УПСВ и 3 КНС, 54 кустовых площадки, общий фонд 1000 скважин), Лянторского месторождения, развитию инфраструктуры, организация работ по строительству и расширению объектов инфраструктуры ЦДНГ-1.

Достижения: при разработке старого участка месторождения с обводненностью более 90 % в короткие сроки удалось увеличить добычу нефти на 10-12%, при этом величина МРП скважин, оборудованных УЭЦН, вплотную приблизилась к 500 сут.

Руководство процессом подготовки нефти и утилизации газ в цехе подготовки и перекачки нефти, предварительного сброса воды на УПСВ в ЦДНГ, эксплуатации напорных нефтепроводов НГДУ, эксплуатации коммерческих узлов учета, участие в проектировании, строительстве, запуске и выводе на режим объектов по подготовке и перекачке нефти (УПСВ ДНС-6, 8, 20, 13, 14, 19, на Маслиховском и Назаргалеевском месторождениях, ДНС на Назаргалеевском месторождении).

Достижения: участие в масштабном расширении инфраструктуры НГДУ.

Организация работ по эксплуатации объектов нефтедобычи Маслиховского месторождения, развитию инфраструктуры, организация работ по разведке Назаргалеевского месторождения и строительство объектов инфраструктуры.

Достижения: за счет грамотной организации системы заводнения и работы с фондом ППД удалось за 8 месяцев увеличить добычу нефти на месторождении в 2,5 раза без увеличения численности персонала и без увеличения роста фонда скважин. За счет грамотной работы с фондом ППД и грамотным регулированием закачки воды также удалось удерживать в течении нескольких лет среднюю обводненность продукции на одном уровне, что при растущей добыче позволило обойтись без реконструкции напорных нефтепроводов.

Организация и обеспечение работы лабораторий цеха: гидродинамических исследований, техники и технологии добычи нефти и физико-химический исследований.

Достижения: для увеличения оперативности получения результатов анализа продукции скважин были организованы филиалы лаборатории в каждом ЦДНГ. Кроме того, в связи с низкой обеспеченностью спецтехникой для проведения гидродинамических исследований, существовала угроза невыполнения исследований в объеме, необходимом для качественной разработки месторождения. Для выхода из этой ситуации была проведена работа по нормированию работ и внедрена сдельная оплата труда, что позволило осуществлять работы в полном объеме меньшим количеством персонала.

Организация работы геолого-технологической службы ЦДНГ, контроль за разработкой участка месторождения, организация и проведение промыслово-исследовательских работ на фонде скважин, составление технологических режимов работы скважин, участие в планировании и проведении ремонтных работ на скважинах, ГТМ. Планирование объемов добычи нефти и газа, закачки воды на месяц и год, защита этих планов.

Достижения: увеличение добычи нефти ЦДНГ за отчетный период.

Организация работ для массированного внедрения УЭЦН на месторождениях с ВГФ, оказание методической и практической помощи геолого-технологическим службам ЦДНГ, вывод на режим осложненного фонда скважин, организация работ по разборам преждевременных отказов УЭЦН, создание базы данных по УЭЦН.

Достижения: была доказана возможность и эффективность эксплуатации УЭЦН в условиях месторождений с ВГФ, что позволило в дальнейшем произвести массовый перевод скважин на УЭЦН, отказавшись от затратных газлифтных технологий. До сегодняшнего дня УЭЦН остается основным способом добычи в НГДУ.

Подбор фонда скважин для РИР и ОПЗ, проведение исследований скважин с целью определения источника обводнения, выбор в связи с этим способов проведения РИР, участие в подготовке плана работ для капитального ремонта скважины, работа с предприятиями геофизики, подготовка анализа проведенных работ и защита отчетов по их эффективности.

Достижения: ЦВНТ опробовал и внедрил различные методы РИР с использованием различных материалов, достиг их высокой эффективности и селективности, опробовал различные варианты комбинирования кислотных составов и физических (ТГХВ, перфорация и т.д.) методов воздействия на призабойную зону пласта, отработал и поставил на поток данные технологии и обучил персонал бригад ПРС и КРС.

Обслуживание фонда скважин ДНС-3 ЦДНГ-4 (нагнетательные, бескомпрессорный поддув и газлифт, оборудованные ШГН и УЭЦН, фонтанные, газовые, пьезометрические и контрольные скважины).