Руководитель

- Организация работы филиала;
- Общее руководство, решение административных и хозяйственных вопросов;
- Поиск, обучение сотрудников;
- Мониторинг рынка услуг;
- Взаимодействие с надзорными органами;
- Взаимодействие с кредитными организациями;
- Ведение переговоров с ключевыми клиентами;

Оказание консалтинговых услуг связанных с:
-бизнес планированием;
-организационным проектированием;
- постановкой управленческого учета;
- аудитом финансовых и бухгалтерских операций;
- прочим.

Оказание финансовых услуг по накопительному и рисковому страхованию.

Достижения:
- Организована успешная работа филиала;
- Набрана и расширяется база клиентов.

Функции на должности начальника отдела внутреннего контроля по Пермскому краю (ОАО МРСК Урала, г.Екатеринбург):

Анализ и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью структурных подразделений и ДЗО на территории Пермского края, в т.ч:
- за сохранностью активов;
- за обеспечением сохранности и рационального использования ТМЦ;
- за деятельностью подрядных организаций;
- за соблюдением действующего законодательства и интересов компании при оказании услуг сторонним организациям, физическим лицам;
- за работой с дебиторской задолженностью;
- за достоверностью данных бухгалтерского учета.
- анализ составления бюджетов (БДР и БДДС, ДПН), корректировка, контроль исполнения;
- анализ расходов компании и поиск путей сокращения издержек;
- контроль за экономической эффективностью отдельных сделок и решений руководства;
- подтверждение результатов инвентаризации ТМЦ и ОС, обязательств;
-контроль за закупочной деятельностью (конкурсные процедуры, не регламентированные закупки);
- взаимодействие с надзорными, налоговыми и иными органами при проведении камеральных проверок подразделений предприятия на территории Пермского края.
- оптимизация бизнес процессов и организационной структуры по результатам работы, координация действий СП;
- организация работы по управлению рисками.
- прочее.

Достижения: при собеседовании, так как часть содержит коммерческую тайну.

Функции на должности начальника службы внутреннего контроллинга и аудита (ИА «Пермэнерго»):
Организация работы подразделения ВК;
Анализ и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью структурных подразделений ОАО «Пермэнерго», в т.ч.:
- корректностью составления бюджетов различных уровней и отчетностью (в т.ч. обоснованностью расходов);
- сохранностью и эффективным использованием активов;
- оплатой труда персонала (обоснованность премирования);
- обеспечением сохранности и рационального использования ОС и ТМЦ;
- деятельностью подрядных организаций в части ценообразования, обеспечения качества и соблюдения договорных условий;
- соблюдением действующего законодательства и интересов компании при оказании услуг сторонним организациям, физическим лицам и принятии управленческих решений;
Оптимизация бизнес процессов и организационной структуры по результатам работы.

Достижения:
- Организована работа отдельных служб;
- Разработаны регламенты, оптимизирующие бизнес-процессы ремонта, бизнес-планирования и инвестиционного планирования, контроля и тд.;
- Упорядочены расходы по отдельным статьям расходов (использование авто-транспорта, коммунальные платежи, списание ТМЦ; заработная плата; скорректированы амортизационное отчисления), что значительно повысило рентабельность продукции и услуг;
- Рабочей группой разработана система оплаты труда на основе КПЭ;
- прочее.

Функции на должностях инженера-экономиста 3-1 категорий филиала, ведущего экономиста ПЭО и отдела бизнес-планирования исполнительного аппарата ОАО «Пермэнерго».

- Формирование и контроль за выполнением бюджетов различных уровней (БДР, БДДС), анализ отклонений;
- Подготовка долгосрочных финансовых планов;
- Участие в организации управленческого учета;
- Анализ отдельных статей расходов и поиск путей сокращения издержек;
- Подготовка отчетности;
- Калькулирование себестоимости отдельных видов работ и услуг;
- Расчет и подготовка обоснований для защиты тарифов на основные виды услуг;
- Расчет стоимости, оценка обоснованности и сопровождение сдачи в аренду непрофильных активов;
- Организация экономически обоснованного ремонтного производства;
- Обоснование инвестиционной программы;
- Участие в работе по созданию системы премирования на основе КПЭ (ключевых показателей эффективности (KPI), разработка КПЭ;
- Участие в рабочих группах по выводу непрофильного и вспомогательного персонала на аутсорсинг;
- Анализ отдельных статей расходов и поиск путей сокращения издержек;
- Методическое сопровождение бизнес процессов;
- Мониторинг рынка;
- Договорная работа со сторонними организациями;
- Прочее.