Управляющий директор

ООО "Торговый дом ГЕРМЕТИК" - компания является дистрибьютором отечественных и зарубежных производителей. Среди постоянных клиентов строительные и промышленные компании - лидеры Пермского края, входящие в Топ-300.

Обязанности:

- Увеличение чистой прибыли;
- Стратегическое и тактическое планирование;
- Переговоры с контрагентами;
- Оцифровка ключевых отделов: показатели в цифрах, чек-листы;
- Контроль результатов работы команды (План/Факт);
- Бюджетирование;
- Увеличение платежеспособности и кредитоспособности;
- Взаимодействие с HR и подбор эффективного персонала;
- Выстраивание бизнес-процессов;
- Управление проектами и процессами;
- Работа с командой руководителей;
- Операционное управление бизнесом;
- Регулярная отчетность;
- Общее руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью.


Мои результаты:

- Благодаря введению доставки до клиента, расширению ассортимента и работе с ценообразованием увеличил чистую прибыль в 2,5 раза;
- Совместно с НR подобрал и обучил команду профессионалов;
- Разработал и внедрил мотивационную систему стимулирования труда сотрудников (KPI) путем оцифровки их результатов и проверки по чек-листам;
- Внедрил AmoCRM с двумя воронками продаж;
- Увеличил пул постоянных клиентов (более 80% совершают повторную покупку);
- Использование финансового планирования обеспечило компании платеже- и кредитоспособность;
- Еще до пандемии компания была готова к дистанционной работе, т.к. изначально закладывал фундамент для такого формата работы, ориентируясь на современный опыт ведения дел, что позволило быстро и с уверенностью перейти в режим домашнего офиса;
- В 2-а раза увеличены складские площади;
- Была создана положительная репутация компании на рынке, благодаря заложенным позитивным принципам и ценностям.

Обязанности:

- Увеличение чистой прибыли;
- Операционное управление бизнесом;
- Стратегическое и тактическое планирование;
- Переговоры с контрагентами;
- Взаимодействие с HR и подбор эффективного персонала;
- Выстраивание бизнес-процессов;
- Управление проектами и процессами;
- Общее руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью;
- Регулярная отчетность;
- Сохранение позитивной репутации компании.

Мои результаты:

- Увеличил выручку с 5 млн до 15 млн в год;
- С "нуля" создал корпоративную базу знаний;
- Внедрил IP-телефонию в связке с CRM системой, что в то время было новым для отрасли решением;
- Были успешно запущены рекламные кампании на Яндекс.Директ, которые дали трафик на новый сайт;
- Расширил ассортимент товаров.

Обязанности:

- Подготовка к запуску производственной площадки;
- Прием пуско-наладочных работ;
- Взаимодействие с отделом HR и подбор эффективного персонала;
- Выстраивание технологических процессов;
- Непосредственное управление производством;
- Общее руководство административно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью подразделения;
- Руководство коллективом;
- Своевременный выпуск качественной продукции.

Мои результаты:

- Совместно с директором филиала, открыто и запущено с "нуля" полномасштабная линия по производству вентиляционных воздуховодов и фасонных частей;
- Выполнен контроль и пусконаладка всех станков и оборудования;
- Сформированы 2-е профессиональные бригады рабочих;
- Налажен выпуск продукции и отработаны все технологические процессы.

Обязанности:

- Организация с "нуля" небольшого производства вентиляционных воздуховодов и фасонных частей для собственных нужд компании;
- Подобрать помещение и выполнить все подготовительные процедуры перед запуском производственной площадки;
- Выбрать станки и оборудование и организовать их доставку;
- Выполнить контроль пуско-наладочных работ;
- Наладить технологические процессы;
- Организация и контроль за ОТ и ТБ.

Мои результаты:

- В итоге, данный участок производства смог справляться как со своими потребностями, так и изготавливать продукцию на продажу, что позволило компании не зависеть от сроков изготовления других производителей, что и было основным мотивом запуска этого производства.

Обязанности:

- Обеспечение своевременного и качественного выпуска продукции;
- Управление персоналом;
- Управление процессами производства;
- Контроль ОТ и ТБ;
- Содержание и ремонт санков и оборудования.


Результат:

- начал мастером, а закончил деятельность в должности начальник производственной базы;
- получил свой первый опыт управления коллективом и процессами;
- производство работало по 12 часов в день и выдавало объемы продукции всегда в срок.