Менеджер-комплектатор / Специалист по снабжению и закупкам

- Системное ведение проектов в CRM (Bitrix24): Полное сопровождение цикла реализации заказов: от первичного технического задания (ТЗ) до финальной отгрузки и сервиса.
- Глубокий аудит потребностей: Профессиональное выявление «болей» и технических запросов заказчика для подбора оптимальных комплектаций и материалов.
- Работа со сложными и нестандартными спецификациями: Сопровождение сделок любой сложности, требующих детальной проработки технических характеристик и поиска альтернативных решений.
- Управление лояльностью и возвратом: Аналитика причин отказов и внедрение обновленных условий взаимодействия, что позволило восстановить сотрудничество с ключевыми партнерами.
Ключевые достижения :
Результативность в закупках: В первый же месяц реализовал сложный контракт на сумму более 1 млн рублей, обеспечив полное снабжение объекта в сжатые сроки.
Масштабирование базы: Успешно наладил связи и запустил регулярные поставки от 4-х новых контрагентов (поставщиков/производителей).
Антикризисный аудит: Провел анализ «слабых мест» в цепочке взаимодействия, что позволило вернуть 3 крупных заказчика за счет оптимизации сервиса и уточнения товарных предложений.

Обязанности:
-Ведение VIP-проектов и управление ожиданиями: Полное сопровождение ключевых заказов (80% оборота компании). Разработка индивидуальных стратегий ценообразования и долгосрочного сервиса для требовательных клиентов.
- Операционный контроль реализации : Организация и контроль всей цепочки: «Заявка — Производство (изготовление на заказ) — Склад — Логистика». Опыт работы с ВЭД (импорт материалов/мебели).
- Методология и регламенты: Разработка и внедрение четких стандартов взаимодействия между отделами (производство, склад, доставка), что исключило ошибки в заказах и простои на объектах.
-Бизнес-ассистент: Глубокий анализ конкурентной среды и рынка поставщиков. Подготовка аналитических данных для участия в крупных тендерах и принятия стратегических решений руководством.
Ключевые достижения :
Эффективность поставок: На 30% увеличил скорость прохождения заказов за счет оптимизации внутренних процессов и системы мотивации персонала.
Безупречный сервис: Вдвое (на 50%) сократил количество рекламаций и брака при доставке, наладив жесткий контроль на стыке производства и логистики.
Финансовая дисциплина: Снизил дебиторскую задолженность на 35%, внедрив безопасные и прозрачные условия расчетов с контрагентами.
Победа в тендерах: Благодаря детальному анализу рынка и формированию уникального торгового предложения (УТП), обеспечил компании победу в стратегически важных конкурсах.

- Управление полным циклом снабжения и реализации: Организация поставок отделочных материалов (лакокрасочная продукция) для сегментов B2B и B2C.
- Экспертиза в строительных материалах: Глубокое изучение характеристик продукции, подбор составов под конкретные задачи подрядчиков и требования государственных объектов (школы, больницы).
- Прямое взаимодействие с объектами: Ведение переговоров и полное сопровождение поставок на строительные площадки. Контроль сроков и объемов отгрузки.
- Операционное руководство: Управление логистикой и производственным персоналом для обеспечения бесперебойного выполнения графиков заказов.
Ключевые достижения :
- Техническая часть: Обеспечил безошибочный подбор материалов для сложных социальных объектов с жесткими требованиями к качеству и безопасности.
- Предпринимательский подход: Выстроил «с нуля» систему закупок сырья и логистики, обеспечив полную финансовую прозрачность и результативность бизнес-процессов.
- 100% реализация контрактов: Успешно реализовал все этапы поставок в рамках крупных строительных подрядов, минимизировав издержки и простои на объектах.

Обязанности:
Управление сложной логистикой объектов: Проектирование оптимальных цепочек поставок. Контроль жестких графиков прибытия на объект.
Оперативное решение внештатных ситуаций при транспортировке (задержки, замена ТС, сохранность груза).
Управление сервисом на объекте: Руководство бригадами такелажников (до 10 человек). Постановка задач по бережной разгрузке, расстановке и контролю качества материалов при приемке.
Администрирование и учет: Ведение табелей, расчет выплат привлеченным специалистам и полный контроль первичной документации.
Ключевые достижения:
Оптимизация затрат: Сократил расходы на логистику на 22% за счет внедрения эффективных систем планирования и выбора оптимальных типов транспорта.
Нулевой уровень брака: Выстроил систему контроля погрузки и выгрузки, что обеспечило своевременную и безопасную реализацию всех этапов снабжения.