Контролёр ОТК / Специалист по развитию производственных систем

Частично сверял детали трубопровода с ГОСТами, работал с ОТК.
Вёл проекты в CRM: от технического задания до отгрузки.
Анализировал причины, по которым клиенты уходили, и возвращал их.
Работал с поставщиками – наладил регулярные поставки от 4 новых контрагентов.

Результаты: контракт на 1 млн рублей в первый месяц, возврат 3 крупных заказчиков.

Руководил небольшим производством: 3 человека, свой станок, делали коронки и диски для алмазного бурения и резки бетона, асфальта и металла.
Организовал работу склада, производства и логистики (включая ВЭД). Контролировал полный цикл: заявка → производство → отгрузка → доставка → сервис.
Вёл переговоры с поставщиками, искал новых контрагентов, запускал регулярные поставки материалов.
Анализировал конкурентов и рынок поставщиков, готовил данныe для тендеров.
Разрабатывал выигрышные предложения на основе анализа рынка – это помогло победить в стратегическом тендере.
Внедрил новую систему мотивации персонала, чтобы убрать простои и ошибки.

Результаты:
5 лет подряд перевыполнял план продаж на 34%.
Ускорил выполнение заказов на 30% за счёт настройки процессов.
Поднял производительность труда на 30% за счёт новой системы мотивации.
Сократил количество рекламаций и брака на 50%, внедрив новую систему контроля качества
Снизил дебиторскую задолженность на 35%, предложив клиентам новые условия.
Провел аудит причин ухода и внедрил персональные условия, восстановив сотрудничество с ключевыми заказчиками (4 компании).

Организовал продажи и поставки краски и отделочных материалов. Работал с компаниями и частными клиентами.
Разбирался в характеристиках материалов, подбирал нужный состав под конкретную задачу. Особенно строго – для школ и больниц.
Лично ездил на объекты, вёл переговоры, сопровождал поставки от заявки до отгрузки.
Управлял логистикой и небольшим коллективом (производство, доставка), чтобы заказы выполнялись без сбоев.
Результаты: с нуля настроил систему закупок и логистики; все контракты выполнил на 100%.

Проектировал оптимальные маршруты и цепочки поставок по Пермскому краю и за его пределы. Контролировал жёсткие графики прибытия на объекты.
Выбирал подходящий транспорт под каждую задачу, чтобы снизить расходы.
Оперативно решал нештатные ситуации: поломки, задержки, замена транспорта, сохранность груза.
Управлял бригадой экспедиторов (до 10 человек): ставил задачи по бережной погрузке, расстановке и контролю качества материалов. Мотивировал персонал.
Работал со всеми отделами компании (производство, склад, бухгалтерия).
Мотивировал водителей на выполнение плана без нарушений и простоев.
Вёл табели, рассчитывал выплаты, полностью контролировал первичную документацию.

Результаты: сократил расходы на логистику на 22%; добился минимального количества брака и повреждений груза.