Директор

Обязанности: организация и планирование производства. Постановка позаказного метода учёта на уровне управленческой оперативной отчётности. Разработка внутренних и внешних регламентов о предоставлении управленческой отчетности. Оптимизация процессов производства.
Достижения: внедрение единых стандартов управления и отчетности. Увеличение объема производства на 30%. Организация отдела внешней производственной кооперации.

Обязанности: ведение строительства объектов промышленного и гражданского назначения. Работа, направленная на стабилизацию деятельности предприятия в условиях кризиса.
Достижения: поставленная при приеме на работу задача по выводу предприятия из убыточного состояния на минимальный уровень рентабельности – выполнена. Внедрение единых стандартов управления и отчетности.

ООО «ЮжУралМеталлургСтрой», ПГС (промышленное и гражданское строительство) (численность персонала – 1000 человек) – Генеральный директор
ООО «Ремстрой», производство продукции из древесины (численность персонала – 100 человек) – Финансовый директор (по совместительству)
ООО «ЖБЦ-Сатка», производство ЖБИ (численность персонала – 100 человек) – Финансовый директор (по совместительству)
Обязанности: ведение строительства объектов промышленного и гражданского назначения. Работа, направленная на стабилизацию деятельности предприятия в условиях кризиса. Руководство деятельностью финансовых подразделений предприятия. Контроль за состоянием, движением и целевым использованием финансовых средств, результатами финансово-хозяйственной деятельности, выполнением налоговых обязательств. Осуществление взаимодействия с кредитными организациями по вопросам получения кредитов. Составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов денежных средств и контроль за их выполнением. Участие в разработке проектов планов продаж.
Достижения: поставленная при приеме на работу задача по выводу предприятия из убыточного состояния на минимальный уровень рентабельности – выполнена (оптимизация издержек производства, ежемесячный финансово-экономический анализ). Внедрение единых стандартов управления и отчетности.

Обязанности: формирование и реализация стратегии развития предприятия, бизнес-планирование. Ценообразование, организация и ведение продаж промышленным предприятиям.
Достижения: создание предприятия «с ноля». Увеличение объема продаж предоставляемых услуг, фактическое увеличение запланированной доли рентабельности (запланирована R 13% - фактически R более 20%).

Обязанности: руководство и контроль за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке и по договорам поставки, транспортного и административно-хозяйственного обслуживания, обеспечивая эффективное и целевое использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Достижения: увеличены объёмы реализации продукции по договорам поставки на условиях предоплаты – на 50%. Организованы экспортные поставки.

Обязанности: организация производства, планирование (бюджетирование), учёт, координация и контроль финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Достижения: создана и организована структура управления на предприятии. Постановка позаказного метода учёта на уровне управленческой оперативной отчётности. Постановка управленческого учёта в разрезе проектов. Разработка внутренних и внешних регламентов о предоставлении управленческой отчетности. Внедрение единых стандартов управления и отчетности.

Специалист по маркетингу (и.о. зам.ком.директора) – производство молочной продукции
Начальник отделов по экономике и маркетингу - производство скобяных изделий и мебельной фурнитуры
Индивидуальный предприниматель - розничная торговля продуктами питания