Управляющий клубом

•Руководство и организация работы фитнес клубов (Лодыгина 9, Стахановкая 43);
•Стратегическое планирование развития клубов
•Планирование, контроль доходной и расходной части
•Разработка и внедрение стандартов сервиса и качества
•Организация эффективной работы подразделений клубов
•Координация, контроль деятельности, оценка эффективности работы персонала, мотивация
•За время работы разработал и внедрил KPI отдела продаж
•Разработал логистику перемещения клиентов в тренажерных залах двух клубов, произвел расстановку тренажеров
•Внедрил систему дистанционной отчетности менеджеров отдела продаж

•СтартАп клуба с момента отделочных работ;
•Закупил, принял, произвел расстановку и ввел в эксплуатацию оборудование;
•Произвел набор, обучение фитнес персонала согласно стандартов клуба - 39 тренеров, 4 координатора направлений;
•Разработал стратегические планы развития Фитнес направления на 2014 год по принципу "TIP";
•Внедрил стандарты качества фитнес-услуг по подразделениям;
•Разработал и внедрил новые программы доп. услуг: для беременных, подростков, похудения, самооборона для женщин, для корпоративных клиентов;
•Разработал и внедрил ценовую политики на дополнительные услуги;
•Разработал и внедрил нормативную базы по фитнесу, служебных и специальных инструкций согласно специфики работы подразделений;
•Организовал и провел обучение персонала (персональный тренер по функциональным тренировкам, антигравити, yoqu, Port de bras)
•Составление и контроль выполнения плана продаж доп.услуг фитнес клуба
•Координация, контроль деятельности, оценка эффективности фитнес-подразделений;
•Постановка и решение задач по SMART принципу.

•Бесперебойная работа СК в соответствии с требованиями руководства компании;
•Бюджетирование, контроль доходной и расходной части;
•Разработка перспективных и текущих планов материально-технического обеспечения и программ по оказанию спортивных услуг населению;
•Заключение от имени СК хозяйственных и финансовых договоров;
•Непосредственное управление работой тренерского состава и отделом по продажи услуг;
•Контроль за соблюдением работниками СК трудовой и производственной дисциплины;
•Маркетинг фитнес-услуг (реклама, организация, проведение мероприятий);
•Отчетность согласно установленным правилам компании, ведение внутренней документации;
•Проведение собеседования по приему на работу инструкторов, тренеров, администраторов;
•Организация взаимодействия с контролирующими и ведомственными организациями города;