Исполнительный директор, директор по производству

Формирование (начиная с подбора и расстановки персонала) структуры дивизиона (около 4000 человек) в составе машиностроительного и горно-строительного холдинга (общая численность группы более 12 000 человек). Выполнение ежегодных и среднесрочных 3-и года) планов продаж оборудования и услуг с выручкой около 70 млн $ США в год. Дивизион выполняет полный комплекс работ по всему жизненному циклу продуктов (горно-шахтного оборудования: шахтно-подъемные машины (всех типов); вентиляторы главного проветривания (всех типов), шахтные и бремсберговые лебедки; шахтное навесное оборудование (скипы, клети, загрузочные и разгрузочные камеры, ленточные конвейеры (всех типов), шахтные электровозы, вагоны и вагонетки, монорельсовый транспорт, трансформаторные подстанции и пусковая аппаратура, нестандартное проходческое оборудование (полки, опалубка, лестницы) начиная от маркетинговой оценки рынка (4 отдела продаж и маркетинга. - около 20 человек); проектирования и разработки документации (около 120 человек), производства продукции (3- и машиностроительных завода: Донецкий завод горно шахтного оборудования ОАО "Донгормаш" (около 2000 человек); Донецкий энегозавод ОАО "ДЭЗ" (около 350 человек) и часть цехов Дружковского машиностроительного завода ОАО "ДрМЗ" (около 1000 человек в составе Дивизиона). Монтаж и сервисное обслуживание поставляемого оборудования. Отдельное направление бизнеса дивизиона: проектирование и строительство рудников и шахт, которое обеспечивает: Проектный институт ООО "Корум-Луганскгипрошахт" (около 50 ведущих специалистов) и ООО "Корум-Шахтоспецстрой" (около 150 человек основного персонала). Основные рынки: Украина, Польша, РФ, Казахстан, Вьетнам, Китай, Белоруссия, Индия, Эстония - 18 крупнейших горно добывающих холдингов (ДТЭК, Метинвест, УГМК, Уралкалий, АЛРОСА, Белкалий, Винакомин и т.д.). Ежегодный объем контрактов более 150 со сроками действия от нескольких месяцев до нескольких лет. Установлен ряд национальных рекордов в Украине (по срокам поставки оборудования и его запуску в эксплотацию - шахта "Героев Космоса" (ДТЭК)); завершены комплексные проекты по строительству и оснащению оборудованием "под ключ" - шахта "Нуй-Бео" (Винакомин, Вьетнам). В Дивизионе полная структура управления, персоналом, финансами, производством, обеспечением, сервисом и после продажным обслуживанием, контрактацией и проектно-конструкторских работ. Ежегодный рост продаж до 2015 года составил 25-30 процентов. Основные крупные комплектующие производятся совместно с мировыми лидерами ABB; Siemens, и т.д.). Оценка эффективности подразделений и директора дивизиона по выполнению КРI EBITDA, оборотный капитал, выручка на работающего и т.д..

-Долгосрочное и оперативное планирование финансово-производственной деятельности Группы Предприятий и непосредственно каждого предприятия Группы;
- Постановка, внедрение и совершенствование систем бюджетирования (БДР, БДДС, ПБЛ) и управленческого учета на предприятиях концерна, внедрение системы ключевых показателей (KPI);
- Постановка и внедрение системы управления проектной деятельностью Концерна (на базе стандартов PMI). Управление наиболее крупными проектами:
-Реализация проектов строительства и оснащения оборудованием «Гарлыкский завод Калийных удобрений» (Р.Туркменистан); - Организация производства тяжелых грузо-подъемных механизмов и т.д.;
- Оперативное руководство основными подразделениями Головной организации;
В период работы на предприятии выигран тендер по проекту в Р.Туркменистан

-Реализация стратегии и планов развития Группы Предприятий и непосредственно предприятий; Планирование показателей Группы предприятий
- Постановка, внедрение и совершенствование систем бюджетирования и управленческого учета на предприятиях концерна, внедрение системы ключевых показателей (KPI);
- Постановка, внедрение и реализация системы управления проектной деятельностью Концерна (на базе стандартов PMI). Управление наиболее крупными проектами:
-«Дехканобадский завод Калийных удобрений» (Р.Узбекистан); «Разработка калийно-боратового месторождения «Сатимола» (Р. Казахстан); - «Модернизация шахтных стволов НГМК» (Р.Узбекистан); -«Проектирование и строительство машиностроительного завода по производству «Танк-Контейнеров» (Россия,Германия) и др.- Организация и внедрение системы корпоративного управления и повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности по совокупности показателей;
- Повышение эффективности использования активов Концерна;
За период работы ГП увеличила в 1,5 раза доходность деятельности.

. - Разработка и реализация стратегии развития Банка на среднесрочный и краткосрочный период;
- Разработка и внедрение ключевых показателей (KPI) эффективности деятельности Банка и его подразделений;
- Внедрение новых видов деятельности и банковских продуктов;
- Внедрение системы управленческого учета;
- Организация взаимодействия непрофильных подразделений Банка;

Оперативное управление заводом, вывод предприятия на положительные финансовые результаты деятельности;
- Организация оценки эффективности и реализация инвестиционных проектов модернизации основных фондов и продуктовой линейки предприятия
(нефте-добывающее оборудование и оборудование ЦПНГ);
- Оптимизация структуры управления, постановка управленческого учета и системы бюджетирования, вывод непрофильных активов, оптимизация себестоимости продукции, организация отчетности перед УК;
- Организация системы взаимоотношений с внешними контрагентами предприятия;
За период работы предприятие было выведено из предбанкротного состояния и достигло устойчивой прибыльности деятельности.

Создание предприятия по производству Газоперекачивающих агрегатов (ГПА) марки «Урал» мощностью от 4 до 25 МВатт с «0»;
- разработка и осуществление стратегии развития, ежегодных бизнес-планов, организация привлечение инвестиций на предприятие, в т.ч. иностранных;
- Организация и внедрение системы оперативного управления предприятием, бюджетирования, управленческого учета, обеспечение положительных финансовых результатов деятельности;
- Организация эффективной реализация инвестиционных проектов приобретения и введение в действие основных фондов и продуктовой линейки предприятия;
- Организация эффективного кооперационного и лицензионного сотрудничества с зарубежными партнерами ("Митсубиси" (Япония), "Термодин"(Франция), "МАН" (Германия) и т.д.;
За период работы на предприятии увеличен объем заказов и поставляемой на рынки ОАО "Газпром" и зарубежных стран продукции с 1,5 до 5,0 млрд. рублей;

- Формирование необходимого инвестиционного климата в Регионе, в т.ч. через создание соответствующей законодательной базы;
- Организация сотрудничества зарубежных и национальных промышленных и финансовых структур, через создание совместных предприятий, привлечение инвестиций и межправительственное взаимодействие;