Начальник управления по работе с персоналом и социальному развитию

Описание

Р Е З Ю М Е
Минаева Инна
Директор по персоналу и организационному развитию (HRD)

+7 (977) 474 -59 -22 , Тelegram : @innaminaeva, e-mail : innaminaeva2005@gmail.com
Москва | готова к командировкам и релокации

Более 15 лет строю HR как управленческую систему в промышленных,
производственно -дистрибьюторских и инженерных территориально
распределённых группах компаний ГК , включая холдинговые структ уры с разными
бизнес -направлениями и высокой долей экспертных функций.
Опыт: 1000+ сотрудников, 5 юридических лиц, производственные площадки в
нескольких регионах, HR -команды до 20+ человек, прямая работа с собственниками
и топ -менеджментом.
Экспертиза: ор гдизайн и реинжиниринг, построение единого HR -контура в
мультибизнес -среде, управление численностью и ФОТ, системы материальной и
нематериальной мотивации, цифровизация HR (HRM/ATS/LMS/КЭДО), подбор и
удержание дефицитных инженерных и высококвалифицированн ых специалистов
(включая R&D/экспертные роли), развитие управленческого резерва, HR -бренд и
внутренние коммуникации, контроль КДП и трудовых рисков.
Фокус — операционная устойчивость и эффективность бизнеса через людей,
структуру , управляемые процессы и да нные .
Сильна в периодах изменений: кризисы, рост, реструктуризация, запуск новых
направлений и интеграция разных бизнесов.
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫ Т
Управляющая ГК Промышленная ГК полного цикла / Добыча 05.202 5 – 12.2025
РТ Разрез Тайлепский, добыча, обогащение, ФИНГО ГК, р азработка и производство оборудования
полного цикла. Газоочистной инжиниринг. Москва | 5 ЮЛ, 1000+, заводы: Новокузнецк, Калтан,
Ярославская обл.
Директор по управлению персоналом / Управление п ерсоналом и HR -трансформация
- Возглавила HR -функцию в условиях операционного и антикризисного управления, обеспечив стабильность
ключевых процессов и поддержку бизнес -результатов.
- Организовано управление персоналом в группе из 5 юридических лиц (1000+ с отрудников), производственные
площадки: Новокузнецк, Калтан, Ярославская область.
- Разработана и внедрена долгосрочная HR -стратегия на 3 года, интегрированная в бизнес -цели компании (рост,
производительность, удержание, управляемость оргструктуры).
- Сфор мирована целевая организационная модель группы и HR -дирекции по подходу Дэйва Ульриха: выстроено
эффективное взаимодействие HRBP, центры экспертизы и ОЦО (20+ сотрудников).
- Выстроено управление всеми ключевыми HR -процессами end -to-end: подбор и адаптация , обучение и развитие,
оценка, кадровый резерв, C&B, КДП, ОТиЗ, охрана труда и промышленная безопасность.
- Сформирована и актуализирована дорожная карта цифровой трансформации HR -функции (employee lifecycle от
найма до увольнения) на 2026 –2027 гг., включа я внедрение корпоративных решений: HCM -платформа, ATS,
КЭДО, LMS.
- Разработаны и реализованы инициативы по повышению эффективности бизнес -функций: оптимизированы
процессы технической дирекции; производительность команды коммерческой дирекции увеличена на 25%.
- Обеспечено системное повышение результативности HR -функции: стандартизация процессов, управляемость
численности, повышение эффективности и качества HR -сервисов для бизнеса.

Основные результаты:
- Возглавила HR -трансформацию и цифровизацию employee lifecycle (roadmap 2026 –2027, KPI, governance):
внедрены HRM, ATS, LMS, КЭДО — рост управляемости процессов и данных.
- Перестроена система подбора и адаптации (штат укомплектован на 85%): time -to-hire −30%, стоимость подбора
−40%, внедрены профили должнос тей и skill -матрицы.
- Закрыты ключевые ТОП -роли предприятия (коммерческий, операционный, сервис) и обеспечено обновление
управленческого контура под стратегию роста.
- Внедрён КЭДО на базе 1С для 560 сотрудников, создан электронный архив; с нуля стандарти зирована
методология КДП в группе компаний.
- Выстроено управление численностью и ФОТ: нормативная модель, HR -контроллинг, экономия 3 –5% ФОТ при
сохранении производственной устойчивости.
- Проведён оргреинжиниринг группы: устранено дублирование функций, сн ижение затрат на управленческий
контур −8%, внедрена модель «центр –площадки».

- Создан корпоративный университет iSpring: 16 программ обучения, наставничество и кадровый резерв (“Лидер”,
запуск 2026) — снижение зависимости от рынка дефицитных инженеров.
- Усилен HR -бренд и корпоративная культура: EVP, внутренние коммуникации, well -being инициативы; компания
заняла 2 место в рейтинге работодателей РБК 2025 и вошла в « 100 лучших предприятий России» .

Производственно -дистриб ьюторская , инжиниринговая ГК 08.20 17 – 04 .202 5г.
Многопрофильная ГК , ООО «Динакор Силовые Технологии », ООО «Гидравлические Комплексные
Системы, Н ПП «Тензо -Измери тель » (350 - 500 сотрудников, выручка ~2,5 млрд руб.): поставка и
интеграция промышленного оборудования и силовых решений (двигатели John Deere, Kubota),
разработка гидравличе ских и электронных систем управления (ГОЗ, НИОКР, ОКР), производство
измерительного оборудования. Заводы : Москва, Тверская и Ленингра дская области. B2B / B2G / B2C
поставка, дистрибуция и сервис инженерного оборудования , сервис .
Директор по персоналу и организационному развитию / Член операционного совета директоров
- Управ ляла HR -функцией промышленно -инжиниринговой группы в течение 8 лет, входила в состав операционного
совета директоров, участвовала в ключевых решениях по развитию и устойчивости бизнеса.
- Провела компанию через два системных кризиса (COVID и санкционный пе риод): организовала удалённый
формат работы для 350 сотрудников, обеспечила адаптацию кадровой стратегии и сохранение операционной
устойчивости.
- Обеспечила трансформацию кадровой модели под изменение рынка: перестроены подходы к привлечению
персонала, по ддержано развитие производственных активов и региональной структуры группы.
- Сопровождала запуск новых продуктовых направлений в разработках и продажах, поддержав рост бизнеса:
выручка группы по итогам 2024 года достигла 1,5 млрд руб.
- Разработана и реал изована HR -стратегия группы компаний (5 ЮЛ, 3 производственные площадки) в контуре
проектного производства, ГОЗ и высокотехнологичных разработок.
- Построена HR -функция с нуля: сформирован департамент и команда (5 сотрудников), внедрены корпоративные
политики, регламенты и стандарты по всем ключевым HR -процессам.
- Обеспечена трансформация бизнес -процессов коммерческого блока, дистрибуции и supply c hain (логистика, склад,
закупки) с автоматизацией на базе 1С , повысив управляемость коммерческой и дистрибуционной модели бизнеса .

Основные достижения :
- Выстроена система подбора и адаптации для промышленно -инжиниринговой группы (candidate journey end -to-
end); укомплектованность персоналом 85%+.
- Закрыто 280+ FTE и 30+ руководителей (Москва и регионы), обеспечена реструктуризация и обновление
управленческого контура.
- Укомплектованы 3 инженерно -конструкторских бюро: закрытие критичных ролей (АСУ, разраб отчики,
конструкторы) — 89%.
- Внедрён КЭДО и цифровой кадровый архив, достигнута эффективность кадровых операций 28% (2023);
пройдены 2 проверки ГИТ с минимальными замечаниями.
- Обеспечено масштабирование численности в 4 раза под рост бизнеса и развитие B2B/B2G/B2C -направлений с
контролем эффективности.
- Выстроено управление ФОТ и HR -контроллинг: факторная модель затрат и KPI эффективности коммерческих,
производственных и сервисных подразделений.
- Внедрены системы мотивации (KPI, бонусы), обеспечившие р ост коммерческих результатов и управляемость
performance на уровне подразделений.
- Создан корпоративный университет iSpring: запущено 16 программ обучения (производство, инженерия,
продажи), модернизированы наставничество и кадровый резерв.
- Снижена зави симость от внешнего рынка дефицитных инженеров, ускорена адаптация и развитие технических
команд.
- Развит HR -бренд и корпоративная культура: EVP, well -being инициативы без бюджета на ДМС; участие в 3+
отраслевых выставках ежегодно для привлечения и удержа ния персонала.

Проектно -строительная ГК 08.20 16 – 07.20 17
Москва, ООО «МСК -9», ООО «МГР» (cargoport.group.ru), ООО «КАРДО» (cardo.su). 350+ сотрудников, 3
юридических лица . Проектирование и строительство инженерных систем, инженерные изыскания,
инженерный контроль . контроль
Руководитель отдела персонала ГК / Управление и перезапуск HR -функции
- Управляла полным контуром HR -функции в мультипроектной проектн о-строительной группе (КДП, подбор,
мотивация, удержание ключевых специалистов).
- Перезапустила HR -систему “с нуля”: выстроены подходы к найму под проектные задачи, поддержка инженерных и
проектных подразделений.
- Закрывались критичные проектные роли (ПТ О, ГИП, ОВиК/ЭОМ, сметчики), обеспечено своевременное
комплектование команд под объекты.
- Регламентированы ключевые HR -процессы и документы: подбор, адаптация, мотивация, стандарты
сопровождения проектных команд.

- Сформирован HR -отдел с нуля (2 сотрудник а), организована работа проектных штабов и кросс -функциональных
команд для повышения управляемости в высокой динамике.

Основные достижения:
- Обеспечила подбор на все штатные вакансии (350+). Укомплектован штат на 90%.
Годовая текучесть снижена на 17%
- Оптимизировала организационную структуру - сократил количество структурных подразделений на 60%,
убрала дублирующие функции
- Реализовала плановую оптимизацию фонда оплаты труда, что способствовало экономии 30% без потери
работоспособности процессов
- Соз дала проектные команды с элементами гибкого управления, повысив адаптивность и эффективность работы
подразделений
- Реализовала проект по запуску собственной корпоративной социальной сети. За 1 год к сети присоединилось 95%
персонала. Активное вовлечение с оставило 70%
- Минимизировала потенциальные штрафы по учету КДП, свела к нулю более 60 случаев просроченных аттестаций
персонала по ОТиТБ и промышленной безопасности за счет создания системы внутреннего обучения и контроля
обучения
Проектно -строительная ГК 09 .20 14 – 08.20 16 г
Московская область, 250> сотрудников, 3 юр, ГК ГУП ПИ "МОСП", gupmosp.ru . Проектирование,
строительство, инженерные изыскания
Руково дитель отдела персонала / Ключевые результаты
- Выстроена HR -функция с нуля в группе компаний (3 ЮЛ): сформирован отдел персонала и команда
(2 сотрудника), обеспечено сопровождение проектных подразделений.
- Внедрены процессы подбора, адаптации и удержания персонала всех уровней; укомплектованность штата
поддерживалась на уровне 89%.
- Разработаны программы наставничества и адаптации, что позволило укрепить технический потенциал и ускорить
ввод новых сотрудников в проектные команды.
- Проведён аудит и восст ановление кадрового делопроизводства, компания успешно прошла 2 проверки ГИТ.
- Выстроено управление ФОТ и системой мотивации (KPI): сформирован бюджет затрат на персонал, внедрены
стимулирующие механики для ключевых подразделений.
- Разработаны матрицы ко мпетенций по критичным инженерным ролям (ГИП, ГАП, ИТР, проектировщики),
заложена основа кадрового резерва и программ стажировок.
- Поддержано развитие HR -бренда работодателя через внутренние коммуникации и мероприятия для
инженерно -проектных команд.

Ран ее работал а: 2009 – 2014г Заместителем начальника отдела кадров в «Федеральной налоговой
службе », Заместител ем начальника отдела кадрового делопроизводства «Счетной палаты РФ»
ОБРАЗОВАНИЕ

2025 — Международный институт процесс - ориентированной психолог ии и психотравматологии, МИПОПП
Клинический психолог. Психотравматолог (диплом )
20 02 — Московский государственный открытый педагогический университет, Москва
Социальная педагогика и психология, практический психолог (диплом )

ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦ ИИ

2025 — Eduson Academy , Нейросети для HR
2021 — Многопрофильный институт развития компетенций
«Директор по персоналу» (Диплом о профессиональной переподготовке)
2018 — ТРЕНЕР ПРОФИ, Центр подготовки бизнес -тренеров
«Современные методики оценки персонала» (Сертиф икат)
2017 — Учебный центр «Финкорт»
«Практика разработки и внедрения системы мотивации персонала (МВО, KPI, BSD)» (Сертификат)
2016 — Институт повышения квалификации РУДН
«Подготовка бизнес -тренеров и коучей» (Удостоверение о повышении квалификации)
2013 — РАНХиГС при Президенте РФ
«Управление персоналом, КДП » (Диплом о профессиональной переподготовке, (2 года обучения)
2013 — Русская школа управления
«Маркетинг найма» (Удостоверение о повышении квалификации)