Руководитель филиала (г. Пермь)

Описание

Слюсарь Алексей Леонидович [pic] г. Пермь моб.тел. 8-902-47-43-951; e-mail: aslyusar@rambler.ru Дата рождения: 05.07.1975. Цель Работа в должности руководителя Ключевые навыки и компетенции Управление предприятиями. Организация предприятия с нуля: определение целей, разработка концепции и стратегии развития бизнеса, формирование бюджета, формирование оргструктуры и штатного расписания, набор персонала, обучение, постановка целей и задач подразделениям, контроль, разработка мотивации и стимулирования, управление денежными потоками, обеспечение выполнения плановых показателей. Взаимодействие со структурными подразделениями администрации города и Края. Проведение переговоров на уровне директоров коммерческих предприятий и бюджетных организаций с достижением требуемого результата. Проведение реорганизации, анализ и оценка текущей деятельности, перспектив развития предприятий. Разработка нормативных документов, регламентирующих деятельность структурных подразделений предприятия, группы предприятий. Управление персоналом. Опыт работы: 11.2018г. – н.в руководитель проекта ООО "ПНППК-Квантек" Продвижение и развитие IT проекта интернета вещей. Организация и проведение продаж кейсов продукта. Реализация пилотных решений на объектах заказчиков. Анализ конкурентов. Разработка концепции и стратегии развития. Организация встреч, переговоров, совещаний, презентаций, подготовка и участие в выставках. Организация рекламы. Участие в конкурсах на получение грантов. Наполнение контентом сайта компании. Поиск персонала. Регистрация товарного знака. Регистрация программы для ЭВМ в Роспатенте. Ценообразование. Поиск и обеспечение проектов электронными элементами. Подготовка документов и комплектация заказов электронными элементами для отдела производства.

 12.2014г. –11.2018 частный предприниматель. Подбор объектов коммерческой недвижимости и заключение договоров купли-продажи, аренды, долевого участия для конкретных клиентов. Цель: развитие бизнеса, расширение производства, оптимизация транспортной и складской логистики, открытие новых производств, офисов, магазинов, торговых точек. Поиск покупателей, арендаторов, партнеров по бизнесу и заключение договоров купли-продажи, аренды, долевого участия для конкретных клиентов. Цель: получение клиентами дополнительного дохода или оборотных средств, привлечение инвесторов и партнеров по бизнесу, реализация невостребованных и неликвидных активов. Анализ рынка и консультирование клиентов по ценам на коммерческую недвижимость. Сопровождение сделок, согласование разногласий и урегулирование конфликтных вопросов в процессе заключения договоров купли-продажи, аренды, долевого участия. 11.2011г. – 11.2014 – исполнительный директор ООО «Очерский завод напитков». Руководство заводом по производству и реализации безалкогольных напитков (в подчинении отдел производства, служба главного инженера, служба главного энергетика, отдел транспортной и складской логистики, отдел строительства, административно-хозяйственный отдел, бухгалтерия, ОТ и ТБ, служба охраны). Формирование и управление бизнес-процессами завода. Определение целей, постановка задач, организация и контроль работы всех подразделений по выполнению плановых показателей производства и реализации продукции. Анализ результатов работы, проведение мероприятий, повышающих эффективность взаимодействия подразделений завода, в целях увеличения выпуска и реализации готовой продукции. Стратегическое и оперативное планирование и бюджетирование. Организация разработки и реализации инвестиционных проектов развития завода (обновление и восстановление парка оборудования, реконструкция имеющихся и вновь приобретенных производственных помещений, строительство дополнительных складских сооружений, организация работы по согласованию, получению и строительству дополнительных энергетических мощностей, организация работы по согласованию, изготовлению и прокладке коммуникаций, обеспечивающих полноценное функционирование предприятия по выпуску продукции). Работа с административными и надзорными органами. Разработка и утверждение мотивации сотрудников завода. 09.2007г. – 04.2009г. – исполнительный директор ООО «ЭКОФранс». Управление предприятием по производству и реализации безалкогольной продукции (напитки). Организация подготовки и исполнения бюджетов, анализ текущих и инвестиционных расходов предприятия. Разработка и реализация стратегических планов развития Общества Работа с административными и надзорными органами. Организация работы подразделений завода по подготовке и реализации инвестиционных проектов. Организация соблюдения охраны труда и техники безопасности. 06. 2006г. – 09.2007г. – директор по развитию ООО «ЭКОФранс». Создание предприятия с нуля. Бюджетирование, планирование и анализ инвестиционных расходов. Организация и контроль работы с проектными строительными организациями. Организация работы по выбору и поставке оборудования для водоподготовки и розливу продукта. Получение разрешительной документации на производство и продукцию. Проведение работы с гидрогеологами по паспортизации родника и расчетам зон санитарной охраны. Подготовка штатного расписания, разработка системы мотивации и набор персонала, разработка должностных инструкций. 04.2004.г. – 06.2006г. – помощник директора ООО «Пермская строительная корпорация». Организация работы по реализации строительных проектов и участию в лесных конкурсах. Проведение расчетов по окупаемости проектов. Проведение переговоров с потенциальными партнерами по бизнесу. Исследование лесов Пермского края с привлечением западноевропейских специалистов. Изучение и проработка вопроса создания на территории Пермского края промышленного предприятия по переработке древесины и деревянному домостроению, подготовка инвестиционных планов. 01.1999г. – 04.2004г. – ведущий экономист отдела управления имуществом ЗАО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ», и.о. начальника отдела. Реорганизация предприятия, выделение непрофильных активов, выведение сервисных предприятий на аутсорсинг. Разработка положений о проведении оценки, переоценки, порядке реализации активов, внедрение методики расчета арендной платы для сдачи имущества в аренду. Инвентаризация, списание, передача в лизинг, реализация невостребованного имущества. Разработка и внедрение документооборота между подразделениями по сделкам с имуществом. Создание тендерной комиссии по оценке имущества. 09.1997г. – 01.1999г. – экономист ЗАО “ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ”. Формирование калькуляции на добычу нефти и газа. Расчет сырьевых налогов. Анализ бюджета затрат по нефти и газу. Анализ фактического исполнения сметы и калькуляции затрат на добычу нефти и газа. Расчет амортизации для бюджетов Общества. Организация и проведение переоценки основных фондов (1998г.). Составление товарного баланса по добыче и реализации нефтяного газа. 01.1997- 09.1997г. – оценщик в ООО «Российская школа предпринимателей». Выполнены работы по оценке и переоценке имущества на следующих предприятиях: АО «Галоген», ОАО «Камкабель», АФ «Уралгазсервис» и др. Образование Основное: 1992–1997 Пермский Государственный Университет Факультет: экономический Специальность: менеджмент 1999 –2000 Региональный межотраслевой Центр переподготовки кадров г. Пермь Факультет: финансы и кредит Специальность: оценка собственности Направление: оценка бизнеса Дополнительное образование: 1996г. Курсы Федерального фонда оценки по оценке и переоценке основных средств. 2001г. г. Москва НОУ «МЦФЭР» информационно-консультационный семинар «Договор аренды». 2001г. г. Пермь ООО «Агентство налоги и финансовое право» информационно-консультационный семинар «Налог на прибыль организации». 2002г. г. Москва НОУ «МЦФЭР» информационно-консультационный семинар «Инвестиционные проекты: разработка и анализ эффективности». 2002г. Региональный межотраслевой Центр переподготовки кадров г. Пермь повышение квалификации по программе менеджмент. 2003г. Пермский Государственный Университет Учебно-методический центр по подготовке профессиональных бухгалтеров курсы повышения квалификации. 2012г. г. Пермь Консалтинговая компания «Сила Роста» бизнес-тренинги: «Переговоры в сложных ситуациях – Формула выигрыша». 2013г. г. Пермь Консалтинговая компания «Сила Роста» бизнес-тренинги: «Управление компанией – простые решения сложных задач» (командный), «Персональное управление – точность приложения усилий». 2013г. Пермский край, г. Лысьва «Московская международная высшая школа бизнеса «Мирбис» (институт) и Негосударственное образовательное учреждение «Универсальный центр подготовки кадров» программа повышения квалификации «Управление организационным развитием и эффективностью малых компаний». Дополнительная информация Владение иностранным языком (английский) – начальный уровень общения, перевод. Отличные знания Microsoft Office, Internet и др. Высокая степень стрессоустойчивости, ответственности, лидерские качества. Умение выстраивать и контролировать рабочий процесс. [pic]