Заместитель начальника инженерного-технического центра

Описание

[pic] Мехедов Станислав Вячеславович
Мужчина, 58 лет, родился 1 ноября 1963

+7 (992) 2251484 — предпочитаемый способ связи
direktor123@ya.ru
Skype: direktor.perm

Проживает: Пермь
Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия
Хочу переехать: Алматы, Москва, Санкт-Петербург, Брянск, Краснодар, Кобрин, Казань, Первомайское (Республика Крым),
Минск, Гомель, Талдыкорган, Сочи, готов к командировкам
Желаемая должность и зарплата
Директор по логистике (Директор филиала (производства), Управляющий ТЦ)
Специализации:
— Другое

Занятость: полная занятость
График работы: полный день

Желательное время в пути до работы: не имеет значения
Опыт работы —40 лет 5 месяцев
Октябрь 2014 — ООО "ТД Барс", (оптовый склад и сеть алкогольных супермаркетов "Крепость"), оптово-розничная продажа алкогольной
настоящее время продукции
7 лет 3 месяца Пермь
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
• Складские услуги
Продукты питания
• Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
• Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
Директор по логистике
Участие в разработке стратегии развития компании. Управление транспортной и складской логистикой. Руководство
структурными подразделениями, в подчинении более 50 человек. Оптимизация и стандартизация логистических процессов
Бюджетное управление и оптимизация затрат в подразделениях
Организация и обеспечение бесперебойной и эффективной работы транспортной и складской логистики. Аудит складов.
Обеспечение своевременной доставки заявок розничную сеть "Крепость" (более 120 супермаркетов).
Ведение переговоров и заключение договоров аренды, транспортых перевозок, аутсорсинга.
Разработка и внедрение систем мотивации персонала склада, контроль учета фактически отработанного времени
сотрудниками и расчета заработной платы.
Разработка и внедрение бизнес-процессов в компании. Оперативное управление деятельностью структурных подразделений
удаленных складов. Контроль выполнения сотрудниками стандартов компании. Полевой аудит. Участие в планировании
закупок.
Открытие складов с "0", лицензирование, организация хранения в соответствие с ПБ и требованиями норм САНПИН.
Организация и внедрение ячеистого хранения.
Внедрение программ 1С: Предприятие 8.2. КоТАП, WMS интеграция с ЕГАИС, Логистики развоза. Совместная работа с
программистами. Подготовка техзадания программистам. Поиск и ведение переговоров с поставщиками услуг по внедрению
WMS, TMS.
Контроль выполнения графика обработки и отгрузки заказов со склада. Организация эффективной работы склада и
транспортно-диспетчерской службы, транспорта. Контроль транспортных затрат. Разработка и внедрение регламентов
стандартов деятельности сотрудников, учета и контроля движения ТМЦ (неликвида).
Подбор и обучение персонала, проверка персонала. Организация проведения аттестации. Разработка и внедрение
должностных инструкций, регламентов взаимодействия структурных подразделений.
Обеспечение и контроль соблюдения сотрудниками трудовой дисциплины, норм ТБ и пожарной безопасности, трудовой
дисциплины, техники безопасности.
Контроль дебиторской задолженности.
Организация проведения инвентаризации, ревизий филиалов (складов).
Управление коммерческой недвижимостью. Организация содержания и обслуживания территории, здания и инженерных систем
склада. Организация технического обслуживания, текущего и капитального ремонта оборудования склада и складской
техники. Ведение переговоров и заключение договоров; на поставку расходных материалов; на выполнение работ по
ремонту (строительству) помещений, охране, уборку помещений.
Ведение претензионной работы с поставщиками и покупателями. разработка условий договоров.. Разработка и внедрение
регламентов и инструкций по защите коммерческой тайны, участие в разработке стандартов деятельности, минимизации
рисков утечки коммерческой информации. Проверка договоров и контрагентов перед заключением договоров (подтверждение
локации офисов, складов, наличие имущества) взаимодействие со службами безопасности банков и лизинговых компаний с
целью получения информации о платежеспособности контрагентов и выполнения обязательств по платежам. Проверка, розыск
физических и юридических лиц, проверка их надежности и платежеспособности. Взаимодействие с контролирующими
органами. Защита интересов компании в налоговых и правоохранительных органах. Проведение служебного расследования в
целях установления причин и виновности нанесения материального ущерба компании или принятия решения по претензии.
Оформление и взыскание материального ущерба с работников предприятия и юридических лиц.
Декабрь 2012 — ООО "САНФРУТ" завод по производству соков и сокосодержащих напитков
Октябрь 2014 Пермь
1 год 11 месяцев Продукты питания
• Безалкогольные напитки (производство)
Начальник складского комплекса/заместитель начальника по логистике
Разработка и внедрение бизнес-процессов планирование продаж- закупка сырья и материалов- заказа на производство в
соответствие с планом продаж и запасов на складе ГП-Производственный план- производство в соответствии с планом
производства ГП-контроль качества-отгрузка готовой продукции на склад-получение заказов покупателей-сборка заказов
на складе-маркировка-маршрутизация-отгрузка покупателям. Оперативное управление транспортной и складской логистикой,
организация взаимодействия между структурными подразделениями: закупка, бухгалтерия, планово-экономический отдел,
склад сырья и материалов, производство (отдел технолога, лаборатория, цех), продукции, склад готовой продукции,
клиент. Поиск складов, открытие складов с "0". Организация работы и управление складами (собственными, арендуемыми).
Внедрение WMS и сопряжение с программой 1С 8.2: Управление производственным предприятием .Организация учета ТМЦ.
Подбор и обучение персонала. Руководство сотрудниками структурного подразделения. Управление транспортной и
складской логистикой. Ведение переговоров и заключение договоров на поставку сырья, складского оборудования,
аутсорсинг работников склада и транспорта. Участие в разработке плана производства.Планирование сил и средств для
обеспечения сырьем и материалами завода исходя из плана производства. Организация учета движения ТМЦ на производство
и получения готовой продукции на склад. Планирование сил и средств для выполнения плана отгрузок исходя из плана
продаж. Разработка положения структурного подразделения, регламента взаимодействий, разработка и внедрение и
оптимизация бизнес-процессов склада, должностных инструкций, инструкций по ОТ и ТБ. Организация взаимодействия
складов и структурных подразделений компании. Оптимизация сил и технических средств, для обеспечения своевременного
и качественного входящего и исходящего грузопотока. Контроль выполнения стандартов компании, правил техники
безопасности, пожарной безопасности сотрудниками. Оптимизация бизнес-процессов и системы учета движения ТМЦ в
программе 1С: приемка сырья от поставщиков; приемка и передача сырья в цех согласно плана производства; внедрение и
организация маркировки поступающих ТМЦ с использованием 1С, WMS. Планирование поставок и распределения сырья и
материалов по складам. Управление запасами. Организация проведения инвентаризации, сверка и контроль остатков ТМЦ.
Транспортная логистика. Бесперебойное обеспечение завода сырьем и материалами в соответствие с производственным
планом. Участие во внедрении KPI. Участие в разработке и внедрении системы менеджмента безопасности стандартов
пищевой продукции в соответствие с требованиями ГОСТ ISО 9000- 2011.Внедрение в подразделении системы 5s.
Ноябрь 2008 — ООО УК «КС-Альянс» (Москва), управление коммерческой недвижимостью
Декабрь 2012
4 года 2 месяца Директор филиала, менеджер по продажам
Открытие и филиала с "нуля".Разработка стратегии развития филиала. Руководство филиалом. Организация поставок
оборудования в г.Пермь. Строительство и запуск ТРК Шоколад по договору управления от Заказчика. Планирование и
организация работы ТРК "Шоколад". Оперативное руководство деятельностью компании: управление оптовыми продажами;
управление коммерческой недвижимостью. Участие в покупке земли под строительство. Контроль строительства, запуск и
ввод в эксплуатацию ТРК "Шоколад". Организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений:
отдел аренды, юридический отдел, отдел технического обслуживания и эксплуатации, отдел бухгалтерии, отдел продаж,
маркетинг. Постановка целей и задач структурным подразделениям. Решение технических, экономических, юридических,
хозяйственных задач управления недвижимости. Сдача в аренду помещений. Бюджетирование. Контроль за качеством
эксплуатации инженерных сетей и электроснабжения сотрудниками компании и подрядных организаций. Поддержание в
исправном состоянии элементов здания и инженерного оборудования, организация проведения текущих и капитальных
ремонтов, модернизации морально устаревших инженерных систем и оборудования. Организация хозяйственной эксплуатации
обьекта: клининг, внутренний и внешний; охрана здания и организация пропускного режима. Ведение переговоров.
Заключение договоров на подрядные работы по охране и обслуживанию объекта недвижимости. Формирование и контроль
выполнения бюджета. Проведение ревизий. Анализ и контроль выполнение плана по прибыли (сдачи в аренду). Подбор и
обучение персонала.
Организация продаж услуг по обслуживанию и ремонту инженерных систем. Управление продажами услуг, контроль
дебиторской задолженности. Анализ рынка и клиентской базы. Ведение переговоров. Разработка инструкций, приказов,
ППР. Еженедельные отчеты. Экономическая и техническая безопасность. Организация сохранности имущества. Организация
внутренней, внешней охраны объектов коммерческой недвижимости. Руководство специалистами по взысканию задолженности.
Контроль выполнения стандартов деятельности сотрудников компании. Контроль выполнения обязанностей по охране объекта
подрядным охранным предприятием. Работа с дебиторской задолженностью. Установка личности и ю.л.. Поиск и выявление
имущества с целью обеспечения (подтверждения) гарантий выполнения обязательств оплаты. Проверка клиентов их
платежеспособности, поиск информации об имуществе дебиторов. Совместная работа с юридическим отделом, подготовка
документов для передачи в суд. Участие в суде по взысканию задолженности. Участие в разработке мер по увеличению
объемов продаж. Информационная безопасность. Поверка сотрудников при приеме на работу. Контроль за соблюдением
дисциплины труда и внутреннего распорядка дня. Разработка стандартов работы сотрудников с дебиторской
задолженностью, заключению договоров. Контроль за соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда, ПБ и ПТБ,
противопожарной безопасности. Ревизия, инвентаризация складов. Создание форм отчетности по учету имущества, основных
средств, ТМЦ – паспорт имущества филиалов. Контроль за соблюдением бюджетов и расходов компании. Работа с банками.
Взаимодействие с правоохранительными и контролирующими органами. Защита интересов общества в прокуратуре,
суде.Взаимодействие с ЦСМ, СЭС, МЧС УГПС и ОГПН, УВД.
Август 2007 — Ноябрь ООО "Добрыня-ритейл"
2008 Пермский край
1 год 4 месяца Розничная торговля
• Розничная сеть (продуктовая)
Директор отдела продаж
Оперативное управление и обеспечение эффективной деятельности розничной сети "Добрыня", состоящей из 3 гипермаркетов
и 15 супермаркетов. Развитие сети, поиск и открытие новых объектов, разработка, внедрение и автоматизация
бизнес-процессов. Планирование и контроль выполнения продаж, бюджетное управление. Руководство отделом продаж,в
подчинении 3 супервайзера. Контроль выполнения стандартов (выполнения бизнес-процессов) сотрудниками магазинов.
Управление продажами розничной сети (своевременность заявок, выставление товара согласно планограмме, наличие
ценников, ротация товара, наличие запасов в соответствии с планами продаж, качественное обслуживание в торговом
зале, работа с возражениями, качественное расчетно-кассовое обслуживание, разработка мер по уменьшению очередей и
т.д
Аудит магазинов по чек листу с выставлением оценок. Обеспечение выполнения всех бизнес-процессов в магазине
(планирование торговых показателей, увеличение товарооборота, среднего чека, числа покупателей). Оптимизация
бизнес-процесов.
Участие в стратегическом планировании развития розничной сети.
Анализ изменений основных экономических показателей магазинов.
Организация проведения инвентаризации, ревизии, контроль списания неликвидной продукции в торговой точке.
Подбор и аттестация работников магазина, обеспечение резерва. Помощь директорам магазинов при решений проблемных и
спорных ситуации в процессе работы.
Апрель 2002 — Август ООО «Эталон» (ООО "УРАЛ-ОПТ")
2007
5 лет 5 месяцев Продукты питания
• Безалкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
• Алкогольные напитки (продвижение, оптовая торговля)
• Консервированная продукция (продвижение, оптовая торговля)
Директор филиала/руководитель отдела продаж
Открытие и развитие филиала с нуля. Организация и контроль финансово-хозяйственной деятельности филиала. Оперативное
управление деятельностью филиала. Контроль выполнения сотрудниками стандартов компании. Организация и развитие
оптовых и прямых продаж. Управление отделом продаж (начальник ОП, менеджер и 6 торговых представителей). Продвижение
алкогольной продукции на территории Пермского края. Работа с сетями "Семья", "Добрыня", "Пятерочка", "Норман".
Подбор персонала. Контроль работы ТП в поле, полевой аудит. Проверка, аттестация, обучение и учет персонала.
Проведение тренингов. Организация учета движения товаров. Организация работы на увеличение объемов продаж продукции,
расширение рынка сбыта. Выполнение плана продаж. Контроль соблюдения бюджета. Управление отделом продаж.
Своевременная отчетность перед головным офисом. Ведение переговоров. Заключение договоров. Юридическое
сопровождение. Ревизия, инвентаризация. Обеспечение экономической безопасности. Управление транспортной и складской
логистикой. Контроль учета движения товара. Подбор и проверка персонала. Контроль за соблюдением дисциплины труда и
внутреннего распорядка дня. Контроль за соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда, ПБ и ПТБ. Ревизия,
инвентаризация складов. Проверка контрагентов (регистрация, платёжеспособность, наличие судимости и административных
наказаний, наличие долгов). Разработка инструкций и документов по защите сведений составляющих коммерческую тайну.
Защита компьютерной сети от утечки информации. Работа с дебиторской задолженностью. Оборудование складов в
соответствие с противопожарным градостроительным и др. законодательством РФ. Сертификация товара, лицензирование
деятельности. Работа с ЦСМ, СЭС, УГПС, ИФНС. Организация работы транспортно-складской службы, оптимизация работы
склада.
Январь 1997 — Апрель Управление федеральной службы Налоговой полиции Пермского края
2002 Пермь
5 лет 4 месяца Ведущий специалист оперативной службы, подполковник
Выявление, предупреждение и пресечение экономических преступлений, соблюдения требований законодательства
лицензионной деятельности, анализ криминогенной обстановки в сфере банковской деятельности, топливно-энергетического
комплекса, химической и нефтехимической промышленности. Проведение оперативно-розыскных мероприятий в отношение
фирм, физических лиц с целью взыскания задолженностей по уплате налогов и задержания лиц скрывающихся от уплаты
налогов. Проведение обысков, выемки документов, документальных проверок финансово-хозяйственной деятельности
организаций, в том числе совместно с ИФНС и МВД. Взаимодействие с правоохранительными органами и прокуратурой,
судебными приставами, федеральными налоговыми инспекциями, ФСБ. Сбор и анализ информации о действиях и событиях
создающих угрозу экономической безопасности России. Оперативная установка личности и юридических лиц и т.д.
Имею благодарности за успехи в служебной деятельности от Директора ФСНП РФ
Январь 1995 — Январь ЗАО Алендвик
1997 Пермский край
2 года 1 месяц Руководитель отдела доставки
Руководство службой доставки. Организация работы службы доставки. Построение и внедрение бизнес-процессов. Контроль
выполнения стандартов деятельности службой доставки. Планирование продаж. Контроль выполнения плана продаж. Защита
бюджета. Управление затратами. Обучение персонала. Контроль качества обслуживания клиентов.
Август 1981 — Январь Военно-воздушные силы РФ, технико-эксплуатационная часть
1995 Талдыкорган, Москва,
13 лет 6 месяцев инженер авиационного полка ВВС РФ (КазССР, Москва, Забайкалье) майор
Планирование и обеспечение выполнения плана технического обслуживания, регламентных и ремонтных работ авиационной
техники.Организация и контроль выполнения технического обслуживания, регламентных работ, предполетной и
послеполетной подготовки ЛА, ремонта авиационной техники. Техническое обслуживание прицельно-навигационного
комплекса, ЦВМ летательного аппарата
Обеспечение исправного состояния АТ. Руководство инженерно-техническим составом в количестве 250 человек. Управление
взаимодействием между структурными подразделениями. Опыт обслуживания Миг23 (27), Ми8,Ми6
Достижения: разработаны и внедрены 5 рациональных предложений по усовершенствованию оборудования ПрНК и
бизнес-процессов регламентных и ремонтных работ. Имею благодарности и награды за достижения в совершенствовании АТ
Образование
Высшее
2001 Уральская академия государственной службы при президенте РФ г. Екатеринбурга
юриспруденция, Диплом с отличием, юрист
1994 Инженерная академия им. Н.Е. Жуковского (г. Москва).
авиационное вооружение и прицельно навигационного комплекса, инженер электро-механик.
1984 Пермское военное авиационное техническое училище
Электроснабжение и электрооборудование летательных аппаратов, техник-электрик
Повышение квалификации, курсы
2015 Логистика склада. Эффективное управление складом. Транспортная логистика.
ООО "САНФРУТ", Курсы
2011 LIN-Менеджмент путь к эффективному бизнесу.Бережливое производство.
РМЦПК, Курсы
2008 Управление коммерческой недвижимостью. Девелопмент. Бюджетирование: БДР и БДДС. Техническая эксплуатация и
обслуживание систем обеспечения здания.
ООО УК "КС-Альянс", Курсы
2005 Управление филиалом. Управление продажами. Логистика: транспортная и складская. Тренинги продаж: психология продаж,
техника продаж.
Консалтинговая компания «Megapolis» (Москва)., Курсы
2002 Управление предприятием по правилам рынка: «Бюджетное управление: принятие управленческих решений на основе
сценарного анализа», «Бюджетное управление: эффективная технология менеджмента», «Стратегическое управление:
искусство постановки и достижения целей».
Консалтинговая компания «Эрбика»., курсы
1997 Менеджмент. Основы бухгалтерского учета.
«Праймсайт Медиа Компани» (Москва), курсы
Ключевые навыки
Знание языков Русский — Родной
Немецкий — A1 — Начальный
Навыки Организаторские навыки Управление продажами Руководство коллективом Охрана труда и техника безопасности
Взаимодействие с контрольными органами Проведение ревизий Подбор и обучение персонала Пожарная безопасность SAP
WMS 1С:Логистика развоза 1С: Управление Производственным Предприятием Контроль дебиторской задолженности
Ведение переговоров и заключение доогворов Создание и сплочение команды Оптимизация бизнес процессов
Стратегическое планирование и обеспечение выполнения мероприятий в целях увеличения эффективности
Управление розничной сетью Управление транспортной и складской логистикой Оптимизация логистических процессов
Управление коммерческой недвижимостью, эксплуатацией инженерных систем и технического оборудования
Управление производством
Дополнительная информация
Рекомендации ООО УК "КС-Альянс" (Манежная площадь)
Латышев Михаил (Генеральный директор)

ООО "Мегаполис-Пермь"
Перескоков Михаил Юрьевич (Заместитель генерального директора по безопасности)

ООО "САНФРУТ", завод по производству соков
Олейников Александр (Руководитель отдела логистики завода)
Обо мне Веду активный образ жизни. Коммуникабельный, общительный, ответственный, исполнительный, инициативный, настойчивый.
Легко обучаем, открыт для нового. Хороший организатор, имею опыт создания и организации работы команды в целях
реализации поставленных задач. Имею автомобиль. Знание программ: 1С (8.2) Предприятие "Управление производственным
предприятием", КАТАП 1С (8.2) - комплексная автоматизированная торговля алкогольной продукции; "Торговля и склад";
SAP. Увлекаюсь спортом: футбол, рукопашный бой, тренажерный зал.