Главный инженер, начальник производства, начальник цеха

В структуру возглавляемого предприятия входили: производственное подразделение (автоматические линии продольной и поперечной резки рулонного металла, комплекс профилегибочных станов по производству профнастила, участок по производству доборных элементов кровли), склады металлоизделий и металлопроката.
Достижения:
· Полностью укомплектовал штат производства. Разработал и внедрил систему мотивации персонала, основанную на сдельной бригадной системе оплаты труда. Результат: рост производительности труда в среднем на 20%;
· Провел мониторинг технического состояния технологического оборудования. Разработал План мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции, в рамках выполнения которого проводится восстановление работоспособности технологического оборудования, его настройка и частичная модернизация. Результат: снижен выпуск несоответствующей продукции на 35%;
· Реализовал внедрение системы штрихкодирования сырья и готовой продукции на производстве и складах. Результат: повышена технологичность и снижена трудоемкость операции инвентаризации, наблюдается динамика увеличения продаж готовой продукции за счет наличии актуальной и точной информации о складских запасах в точках продаж;
· Провел зонирование складских помещений предприятия по видам технологических операций. Результат: повышена технологичность хранения и обработки ТМЦ. Снижено время, затрачиваемое на погрузку единицы автотранспорта, на 5 %.

В составе цеха: производственное подразделение, склады, резервуарный парк.
Достижения:
· Подготовил предложения, начал реализацию Проекта по модернизации и техническому переоснащению производства;
· Произвел калибровку технологических реакторов. Результат: снижение количества корректирующих действий, производимых по причине неточного дозирования сырьевых компонентов, на 40%;
· Полностью укомплектовал штат производства, оптимизировал расстановку персонала по рабочим местам;
· Подготовил и частично внедрил предложения по совершенствованию системы учета ТМЦ и первичного документооборота.

В составе цеха: комплекс технологических установок, подразделения товарно-транспортного цеха, группа по подготовке производства, административно-хозяйственный участок.
Достижения:
· Провел реструктуризацию производственного и логистического подразделений предприятия, их объединение. Результат: минимизировано количество промежуточных уровней управления, проведено сокращение численности персонала, оптимизировано взаимодействие между подразделениями цеха и завода;
· Разработал систему мотивации работников, направленную на повышение производственной и технологической дисциплины. Результат – отсутствие неисправимого брака за весь период работы, снижение выпуска исправимого брака на 80%;
· Внедрил схему локального теплоснабжения производства, позволившую вести производственный процесс в летний период без задействования заводской котельной. Экономический эффект – не менее 1,5 млн. руб в месяц;
· Внедрил систему подготовки вторичной тары для повторного использования, позволившую ликвидировать склад вторичной тары. Разовый экономический эффект – более 3,2 млн. руб (далее - не менее 100 тыс.руб ежемесячно);
· Участвовал в разработке, организовал постановку на производство 6 видов смазочных материалов;
· За достижения в области качества в 2010 году награжден Почетным знаком «Отличник качества» совета организаторов программы «100 лучших товаров России».

В составе цеха: резервуарный парк, складской, погрузочно-разгрузочный и железнодорожный участки, автогараж.
Достижения:
· Оптимизировал систему складирования сырья и готовой продукции. Результат - высвобождено для последующей сдачи в аренду более 35% складских помещений при увеличении полезных площадей складских помещений, оставшихся в эксплуатации, на 12%;
· Проведены мероприятия, направленные на совершенствование организации складских и погрузочно-разгрузочных работ, улучшение условий труда и повышение мотивации персонала. Проведена оптимизация численности персонала. Результаты – повышена производительность труда персонала, численность работников складов сокращена на 40% без потери качества работ, снижены простои транспорта, уменьшены складские издержки;
· Сократил на 80% невостребованные товарные запасы.

Производственная деятельность