Руководитель экономической службы

Формирование плановых калькуляций на выполняемые работы, формирование нормативов ценообразования предприятия, тарифов на предоставляемые услуги, организация взаимодействия между службами предприятия в сфере ценообразования. Контроль выполнения плановых показателей затрат по заказу. Формирование фактической себестоимости и твердой цены контракта. Согласование калькуляций и цен с военным представительством МО РФ.

Бюджетирование, ценообразование, анализ хозяйственной деятельности, работа с кредитными и финансовыми учреждениями. Разработка и внедрение мероприятий антикризисного управления. Разработка системы ценообразования для расчета плановых цен на продукцию. Разработка и внедрение автоматизированного платежного календаря. Формирование учетной политики предприятия.
В силу специфики условий деятельности предприятия (проводится процедура банкротства) основной упор в организации деятельности приходился на работу в условиях жесткой экономии и оптимизации расходов, разработке и внедрению плана финансового оздоровления предприятия перед продажей с целью повышения привлекательности его активов.

Внедрение бюджетного процесса, культуры бюджетирования в компании, постановка управленческого учета и формирование учетной политики, планирование и анализ хозяйственной деятельности, ценообразование, управление потоками ДС внутри группы предприятий, формирование налоговой политики предприятия, привлечение банковских продуктов для обеспечения деятельности компании.
Работая сначала по договору подряда, потом как директор по экономике и финансам занимался формированием учетной политики предприятия для целей управленческого учета, внедрением бюджетного процесса и созданием регламентирующей документации по бизнес-процессам организации. В качестве завершающего этапа работ было внедрение элементов бюджетного управления в 1С (формирование заявок, платежного календаря и реестра платежей).
Кроме выполнения основной задачи проведена работа по реструктуризации кредитного портфеля, расширена линейка используемых в деятельности банковских продуктов, средняя ставки по кредитам снижена на 1,5%.

Оценка деятельности компании и принимаемых решений, оценка инвестиционных проектов, формирование портфеля инвестиционных проектов, анализ деятельности подразделений компании

Должностные обязанности: Бюджетное управление, ценообразование, Работа с банками, Опыт организации системы продаж буровой техники и запасных частей, опыт организации консигнационных складов, разработка и внедрение правил продаж в машиностроительном холдинге, организация тендерной работы, Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью

Основные разработки, внедренные в ГК "КУНГУР"
- методология и методика оценки стоимости и эффективности инжиниринговых проектов;
- система бюджетного управления ГК «КУНГУР»
- методика «Правила продаж ….» для ГК «КУНГУР»
- методика ценообразования для продукции ГК «КУНГУР»
- система стимулирования менеджеров по продажам и управляющего персонала
Наиболее значимые профессиональные достижения
- обеспечение роста продаж мобильных буровых установок, агрегатов и запасных частей за 2011 год на 35%
- обеспечение повышения эффективности деятельности ТК «КУНГУР» на 7% путем гибкой политики ценообразования и снижения затрат компании

Должностные обязанности: Бюджетное управление, формирование себестоимости, ценообразование, анализ хоз. деятельности предприятий группы

Должностные обязанности: Бюджетное управление, формирование себестоимости, ценообразование, анализ хоз. деятельности предприятия