Исполнительный директор

Отвечал за все стратегические и операционные цели компании. В подчинении 180 человек. Годовой оборот более 1млрд.руб.
Ключевые задачи:
1. Стратегическое планирование.
2. Управление экспортом, импортом, запасами.
3. Управление эффективностью команды.
4. Организация и оптимизация бизнес-процессов по всем направлениям деятельности предприятия.
5. Антикризисное управление.
6. Автоматизация предприятия (в том числе ERP).
7. Управление эффективностью деятельности предприятия.
8. Повышение качества и производительности.

За время деятельности:
1. Настроил процесс ритмичного выпуска готовой продукции по существующим заявкам точно в срок и в полном объеме (ПДГ по заказам 98%). За счет интегрирования системы планирования.
2. Ввел 3 новых продукта в портфеле компании. (Инвестиционные проекты).
3. Повысил уровень вовлеченности персонала за счет формирования корп.культуры.
4. Обеспечил рост производительности труда на 6% за счет внедрения инструментов бережливого производства.

При трудоустройстве работал на позиции руководителя производства численностью 300 человек. Отвечал за все производственные процессы завода, осуществлял операционное управление производством.
Позже перешел на позицию директора филиала (одного из 7 заводов холдинга). В подчинении 600 человек. Годовой оборот более 5млрд.руб.
Отвечал за все операционные и стратегические показатели завода: объем производства, общую эффективность производственных мощностей, производительность труда, LTIFR, бюджет (capex, opex), количество брака. Представлял интересы компании в регионе присутствия. Имею опыт в формировании стратегии компании, разработке новых продуктов, построении системы мотивации персонала (KPI), развитии производственной (бизнес) системы за счет внедрения инструментов бережливого производства, внедрении системы менеджмента качества, управлении производственной отчетностью в системе SAP, 1с erp. разработки стратегии обслуживания производственных мощностей, разработки систем обучения персонала и реализации инициатив в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии. Участвовал в проектной деятельности как в роли участника проекта, так и лидера.

Достижения
2022
● Организовал разработку математической модели позволяющей строить оптимальную загрузку производственных мощностей в условиях снижения спроса (цель – автоматический расчет оптимальной себестоимости выпуска готовой продукции).
● Обеспечил бесперебойную работу завода в условиях снижения бюджета на 30% от бизнес-плана.
● Построил «каскад целей» (специалист/рабочий, линейный руководитель, руководитель службы, директор завода).
2021
● Реализовал проект «брак эффективность», сокращение процента брака с 2,5% до 1,1%
● Добился снижения травматизма за счет внедрения системы оценки и управления рисками
● Реализовал 2 инвестиционных проекта, связанных с заменой оборудования
● Внедрил матрицу компетенций на каждую профессию производства
● Увеличил показатель «% плановой даты готовности» клиентских заказов с 53% до 97%.
2020
● Пройдена ре-сертификация ISO 9001.
● Участие в внедрении производственной системы 2019-2020 (инструменты «бережливого
производства» 5S, SMED, VSM, Автономное обслуживание, СОП/OPL, Кайдзен-команды,
Доска решения проблем).
● Разработал новый спец.продукт под конкретного клиента, позволивший сократить % брака у клиента с 7% до 0,2%.
● Добились снижения количества возгораний (в 2 раза), почти-происшествий и микротравм (на 30%) за счет внедрения инструментов: плановые инспекции, аудиты производственных операций, поведенческие аудиты безопасности.
2019
● Снизил количество повторяющихся претензий от клиента за счет внедрения инструментов: 8Д и «День качества»
● Изменил систему управления производством, опираясь на «метрики», показатели производства на ежедневном, еженедельном, ежемесячном и ежеквартальном горизонтах.
● Начал преподавательскую деятельность в НИУ «ВШЭ» в роли преподавателя-практика
2018
● Разработал систему мотивации производственного персонала (KPI).
● (2018-2020) Принял участие в внедрении системы управления качеством (TQM)

1. Руководство мех. службой фабрики (30 чел).
2. Организация технического обслуживания и ремонта оборудования.
3. Внедрение TPM на фабрике (все шаги TPM, 5S, ЛИН-культура).
4. Участие в реализации проектов.

1. Руководство ремонтно-эксплуатационной службой (16 человек)
2. Руководство эксплуатации участка переработки стоков.
3. Ведение учетной и отчетной ремонтной документации в соответствии с нормативами.

1. Руководство ремонтно-эксплуатационной службой (12 человек).
2. Организация обслуживания и ремонта оборудования (насосы, сосуды работающие под давлением, компрессоры).
3. Контроль над техническим состоянием производственного оборудования, зданий и сооружений, инженерных сетей и коммуникаций предприятия.