Начальник ПТО. Исполнительный директор

Руководство подразделением;
• Подбор и управление персоналом (25человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам;
• Реализации стратегии развития компании;
• Внедрение регламентов и процедур (инструкций);
• Выстраивание строительных и производственных процессов;
• Организация взаимодействия со смежными подразделениями;
• Ответственность за бюджетирование подразделения и проектов;
• Повышениестоимости бизнеса;
• Контроль финансовых и технических рисков;
• Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование;
• Контроль за финансовыми потоками (CF);
• Ответственность за операционную деятельность подразделения;
• Соблюдение финансово-экономических показателей;
• Увеличение доходности;
• Снижение издержек;
• Организация работы по направлениям (сметный отдел, отдел ОКС, служба СК);
• Ответственность за составление технических регламентов строительства;
• Контроль внедрения нормативов планирования;
• Выполнение функций заказчика-застройщика и генерального подрядчика;
• Контроль строительно-монтажных работ;
• Участие в рассмотрении и согласовании изменений проектных решений;
• Контрольполученияразрешительных документов;
• Организация технического контроля и надзора (качество, сроки выполнения строительных работ);
• Контроль соблюдения технических норм, требований и правил при строительстве;
• Ответственность за соблюдение правил и норм охраны труда, промышленной и экологической безопасности;
• Организация проведения тендерных процедур;
• Проведение переговоров с клиентами и партнерами (подрядчики);
• Участие в заключении договоров;
• Выполнение договорных обязательств;
•Контроль за реализацией проектов;
• Взаимодействие с государственными надзорными органами (GR);
• Участие в сдачи объекта в эксплуатацию;
• Ответственность перед генеральным директором.